Luis Iván Juárez Arellano

29 julio, 2024

La industria textil y de la confección mexicana es una de las más importantes a nivel internacional. Representa el 7.5% del Producto Interno Bruto del sector manufacturero y 3.1% del total del PIB del país; además, México es el séptimo país productor de telas de algodón, el sexto exportador mundial de denim y el cuarto productor mundial de hilados de algodón.

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Al ser tal su importancia, es indispensable contar con estrategias claras para la puntualidad en las entregas. Por ello, hoy en el blog de IJAM analizaremos las causas de retrasos en tiempos de entrega en el sector textil y cómo prevenirlos para garantizar la satisfacción de los clientes.

Causas de retrasos en tiempos de entrega textiles

Como en cualquier otro sector productivo, hay factores externos a la empresa e internos que influyen en la puntualidad de la cadena de producción y distribución. Por ello, las causas principales deben dividirse en dos:

Factores externos a la empresa

Los factores externos son los eventos imprevistos, que toman por sorpresa a la empresa y tienen un impacto directo o indirecto en la cadena de suministro. Por ejemplo:

• Desastres climáticos: huracanes, inundaciones, terremotos, entre otros.
• Bloqueos de carreteras.
• Cierre de aeropuertos.
• Crisis sanitarias.
• Crisis económicas.
• Cargas tributarias elevadas.
• Alta competitividad empresarial.
• Problemas en las aduanas
• Reducción del poder de compra de los consumidores.

Si bien algunos de estos eventos son imprevistos, sí pueden prevenirse con la implementación de tecnologías como el Big Data, el Machine Learning o la Inteligencia Artificial, las cuales permiten generar análisis de tendencias de mercado, preferencias de compra, trazado de rutas de transporte, entre otros para anticiparse a posibles problemas externos que puedan afectar los tiempos de entrega de las mercancías.

Factores relacionados con la cadena de suministro textil

Los retrasos en la entrega de materias primas, insumos o componentes por parte de los proveedores puede retrasar la producción y la entrega de los productos finales. Para evitar esto, es importante contar con mecanismos de control de proveedores para elegir a los más confiables.

Factores internos de la empresa

Existen muchas problemáticas internas que pueden retrasar los tiempos de entrega, los más frecuentes son:

Planificación inadecuada del stock

El control inadecuado del stock es un problema muy frecuente en la industria textil, que se refleja en la falta de materias primas para producción, sobrecostos por compras de última hora y en retraso de la fabricación.

Esta problemática es causada por la falta de un sistema de control de inventario para contar con datos precisos para determinar el momento ideal para la compra de insumos y materias primas, además del seguimiento de los productos en el almacén para agilizar su rastreo.

Además, con un sistema de gestión de inventario se puede centralizar la información de otros departamentos para optimizar la comunicación, garantizar el acceso a datos actualizados en tiempo real y que permitan tomar decisiones estratégicas en el momento indicado.

Baja productividad por maquinaria antigua

Lamentablemente, muchas empresas utilizan maquinaria anticuada y obsoleta pensando en ahorrar. Sin embargo, hay que invertir para ganar dinero, lo que implica adquirir maquinaria y tecnología de punta para incrementar la agilidad, precisión y calidad en la producción.

Por ejemplo, la maquinaria moderna cuenta con tecnología de Internet de las Cosas (IoT), por lo que puede conectarse con los sistemas de gestión para automatizar tareas, supervisar procesos de trabajo y dar un mejor seguimiento para cumplir con los tiempos de entrega a los clientes.

Falta de personal o mano de obra calificada

La escasez de personal o la falta de empleados con las habilidades y conocimientos necesarios afecta directamente la capacidad de producción de las empresas y generar retrasos con las entregas. Para evitar esto, además de contar con una adecuada estrategia de Recursos Humanos, las empresas deben contar con programas de gestión de riesgos para actuar oportunamente y cumplir con los tiempos de entrega.

Por otro lado, la implementación de sistemas de gestión permite automatizar tareas y procesos, lo que reduce la carga administrativa del personal. Esto significa que los empleados pueden realizar menos trabajo manual y repetitivo, por lo que en las fábricas inteligentes la falta de personal ya no es un problema.

Con las soluciones de fábrica inteligente los entornos de producción utilizan tecnologías como robótica e inteligencia artificial para impulsar los procesos automatizados, con menos riesgos de errores, ineficiencias y retrasos.

Soluciones de ERP: ideales para la planificación del proceso de producción de textiles

La implementación de un ERP como SAP permite la planificación de la producción con base en la demanda, las tendencias de mercado, la disponibilidad de materiales y la cadena de suministro para mantener los niveles óptimos de producción, garantizando que se tengan los pedidos en el momento oportuno para entregar a los clientes.

En IJAM Consulting somos consultores SAP y contamos con las soluciones del mejor ERP para la planificación de los procesos de producción de la industria textil. Mándanos un mensaje al formulario de contacto, nuestros asesores responderán a la brevedad para ayudarte a implementar el ERP que tu empresa necesita.

Contamos con diversas soluciones como ERP de inventarios, ERP manufactura y mucho más. También te invitamos a pasar por nuestro blog y conocer más sobre diversos temas de utilidad en el mundo empresarial e industrial, por ejemplo; cómo mejorar la productividad, detalles del ERP industrial, aumentar la eficiencia, implementar automatización, digitalización, los tipos de sistema de producción y mucho más.

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