Luis Iván Juárez Arellano

15 enero, 2019

¿Quieres conocer el estado actual de tu organización? ¿Deseas saber cuáles son los niveles de productividad y cómo puedes mejorarlo? ¿Sabes si tu empresa ha tenido un crecimiento constante?

Uno de los métodos más efectivos para conocer esta información sobre tu empresa es analizar los indicadores de productividad, éstos son guías que te permitirán identificar cuáles son las áreas de oportunidad que hay en los procesos de trabajo de tu organización.

El índice de productividad se puede obtener a través del cociente entre la producción y el consumo, es decir, entre el beneficio y el coste, con base en el tipo de industria que se analice.

Existen diferentes tipos de indicadores de productividad y se pueden dividir en cuantitativos y cualitativos. Como se mencionó, los índices serán diferentes en cada organización, incluso en aquellas que se dediquen al mismo giro, ya que cada una tiene sus propias variables comunes y subjetivas con base en los objetivos empresariales.

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Algunos ejemplos de indicadores de productividad son:

-Gastos de administración / Costo de los artículos vendidos
-Ventas netas / Número de trabajadores
-Unidades producidas / Horas hombre
-Unidades producidas / No. de unidades defectuosas
-No. de unidades vendidas / No. de unidades devueltas
-Total de ventas cerradas por web / Inversión en página web
-No. de clientes que regresan / No. de clientes totales
-No. de clientes nuevos / No. total de clientes
-Unidades producidas / Unidades defectuosas
-Costo de lo producido / insumos

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¿Cómo ayudan los indicadores al crecimiento empresarial?

Los resultados obtenidos de los indicadores de productividad son el primer paso para reconocer las áreas de oportunidad de la organización, tomarlos en cuenta y emprender acciones para elevarlos es la clave para asegurar el crecimiento de la empresa.

Una de las acciones más recomendables es invertir en aquellos procesos que se detectaron tienen oportunidades de mejora, ya sea que se trate de adquirir más y mejorar maquinaria, algún programa informático como un software administrativo y contable o bien un buen sistema de ERP.

Estas acciones deben ser vistas como una inversión a largo plazo que ayudarán a mejorar los procesos de la organización y a tener un crecimiento constante.

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